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5月22日,位于王府井商圈和光谷商圈的星巴克门店于6月开业。这是星巴克今年2月转武汉后三个月内第三、四家班车的门店。据星巴克内部人士透露,星巴克在武汉的第五家门店将落户徐东商圈。

「光谷及嘉利广场两间新店已于四月二十六日开始试营业。原定于5月22日举行每月一次的开幕式。由于令人厌恶的汶川地震,全国都在支持灾区。

在这个时期举行开幕式是不合适的。因此,该活动的高调开幕被暂停。”星巴克华中区首席运营官金炳美表示,与国内二线城市相比,2月份在武汉新开的两家店呈现出最差的发展趋势,这是星巴克在武汉短时间内新开两家店时考虑的最重要因素。

星巴克负责人在去年拒绝接受媒体独家采访时表示,星巴克今年将在武汉进入五家门店,但在短短半年内,星巴克将倒计时至四家门店。另一家店会在哪里落户?业内人士指出,武汉成熟的商业区仍然是开店最重要的自由选择。

星巴克还没有转移到徐东商圈、中南商圈等成熟商圈,这可能是星巴克下一步选址考虑的重点。业内人士证实,第五家星巴克门店位于潘嘉莱。

星巴克一位内部高管透露,第五家店将设在徐东品鸿,目前正在规划中,可行性预计在7、8月左右开业。“今年,星巴克在武汉至少有5家门店。

仍然很难确定一年中武汉有有多少家商店。因为房产变量比较大,适合星巴克拒绝的店铺比较难找。

”这个人叫它。采访星巴克大中华区总裁王金龙,星巴克将在短短三个月内把咖啡文化带到武汉,星巴克已经完成了从武汉到倒计时巴士的四家门店的开发,但星巴克的转移不会给武汉的发展带来任何改变。

本报记者采访了星巴克大中华区总裁王金龙。长江商报:早前你拒绝接受媒体独家采访时,说2007年美国市场星巴克新店数量增加,没有受到次贷危机的影响。

中国市场目前的扩张策略会不会不做调整?王金龙:目前,星巴克在大中华区有620多家门店,其中在mainland China的门店多达300家。我们没有针对某个细分市场的明确目标。然而,该公司2008年的目标是2150家门店,其中约975家位于国际市场。2009年,星巴克计划在全球正式设立多达1000家门店,在美国设立1000多家分店,这将成为星巴克发展战略中最重要的转折点。

长江商报:那么,中国在星巴克的国际市场中处于什么地位?王金龙:中国是星巴克最重要的市场之一,也是未来仅次于星巴克的国际市场。我们将始终坚定不移地通过开设更多门店,将独特的高品质咖啡和星巴克体验带给更好的中国消费者。长江商报:在星巴克的开店计划中,一个城市每个商业区的门店数量是否有一定的比例?王金龙:如果你想让顾客忙起来,商店必须设在容易找到的地方。

最糟糕的是一个顾客可以一次忘记,不费吹灰之力就能找到的地方。为了增加门店的客流量,星巴克可以自由选择地理位置好、需要成为该地区地标的地方作为营业地点。所以星巴克可以自由选择地铁站、车站枢纽、商场、写字楼等交通便利、人口流动频繁的地方作为开店的理想场所。

当更多的人意识到这种便利时,星巴克就成了自然界中标志性的聚会场所,越来越多的人在这里聊天、聚会。
长江商报:早在两三年前,就有星巴克被调到武汉的传闻。

为什么星巴克直到2008年才转到武汉市场?王金龙:星巴克不会在中国研究和开发潜在的城市市场,我们也不会根据自己的发展和城市的发展潜力自由选择要转移的城市。武汉是华中地区最重要的城市,是经济、工业、贸易、交通、教育和科技的枢纽城市,发展潜力巨大。武汉市民对高品质的现代生活有着强烈的依恋,拥有强大的消费潜力。

星巴克短短三个月在武汉开了四家店,可见我们对武汉市场的信心。长江商报:星巴克搬到武汉。你是真的培养了新的消费者还是从其他咖啡店里抢走了顾客?王金龙:我们坚信星巴克搬到武汉后,将“咖啡文化”和“星巴克体验”带入了武汉。

对于以茶文化为主的中国来说,星巴克的引入和咖啡文化的普及推广,给了消费者更多的自由选择。随着咖啡文化的普及,我们坚信星巴克的转移将提升整个咖啡零售业的发展,为更多的咖啡行业带来机遇。长江商报:星巴克作为世界著名的连锁店,倡导一种咖啡文化,但有人指出,中国的连锁企业要么不强要么大,要么缺乏这种文化。

你怎么看待这样的不同意见?王金龙:中国连锁企业的品牌正在崛起和大发展。我们坚信,文化是任何企业最重要的企业内涵,它可以帮助企业从北到南顺利运行。星巴克非常专注于打造自己独特的“咖啡文化”。星巴克的核心竞争优势在于极大地改造和提升顾客体验,极大地赋予顾客创造力和惊喜。

在中国,我们无法复制我们带给消费者的“星巴克体验”。_nba投注。

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